Welzijn

Inwoners doen naar vermogen mee, kijken naar elkaar om en helpen elkaar waar nodig. We willen dat Rijswijk een stad is waar geen verdeeldheid is en waar inwoners zich veilig en thuis voelen. Een inclusieve samenleving. Waar inwoners een sterk sociaal netwerk hebben waar ze op terug kunnen vallen. Waar we voor elkaar zorgen. Met gelijke kansen en waar gelijke behandeling de norm is.

Preventie en gezondheid

Belangrijke voorwaarden voor een inclusieve samenleving is de lichamelijke en mentale gezondheid van onze inwoners. We hebben als doel het aanmoedigen van een gezonde leefomgeving en het maken van gezonde keuzes. Dit gaat zowel over onderwerpen als alcoholgebruik, voeding, roken en bewegen, als over zingeving, eenzaamheid, sociale verbinding en anti-discriminatie.

Dit sluit aan bij de landelijke beweging van ‘zorg naar gezondheid’ waarbij het voorkomen van problemen moet voorkomen dat in de toekomst meer zorg nodig is.

Inburgering en nieuwkomers

We hebben aandacht voor statushouders en Oekraïense ontheemden die in Rijswijk wonen. We willen dat zij actief mee kunnen doen en een leven in Rijswijk opbouwen waarin ze zichzelf kunnen redden. De gemeente ondersteunt hen hierbij door een breed aanbod aan taal, werk en integratietrajecten. Deze activiteiten zijn afgestemd op hun persoonlijke behoeften. Ook willen we de bestaanszekerheid en het welzijn van statushouders en Oekraïense ontheemden verbeteren en waarborgen. Dit doen we onder meer via het aanbod van minimaregelingen.

Talentontwikkeling

De gemeente Rijswijk, scholen, kinderopvang en andere betrokken partners vinden het belangrijk dat kinderen en jongeren hun talenten leren ontdekken en zich ontwikkelen om het beste uit zichzelf te halen. Het is een gezamenlijke verantwoording om activiteitenprogramma's te organiseren die bijdragen aan de gezondheid, de algemene ontwikkeling en/of sociale vaardigheden en kansengelijkheid van onze Rijswijkse jeugdigen. De activiteitenprogramma’s zijn gericht op sport, kunst, cultuur, techniek, natuur en milieu, gezondheid en taal. Op deze manier waarborgen we voldoende (veilige) voorzieningen om buiten te spelen, te ontmoeten, te sporten en in aanraking te komen de natuur (openbare speelplekken, speeltuinen, scouting, kinderboerderij, natuurtuin, schooltuin). Jeugdigen hebben hierin hun eigen stem en worden betrokken bij het tot stand komen van het aanbod.

Preventief Jeugdbeleid

In een goed functionerend jeugdstelsel spelen meerdere factoren een rol. Naast een sterke pedagogische basis, is de inzet op preventie belangrijk. Preventie voorkomt dat alledaagse opgroei- en opvoedproblemen erger worden en richt zich op het voorkomen en vroegtijdig herkennen van risico’s en problemen.

Bij het algemene en preventieve jeugdbeleid gaat het om het verminderen van risicofactoren en het stimuleren van de beschermende factoren die bijdragen aan het veilig, gezond en kansrijk opvoeden en opgroeien. Dit doen we onder andere door de driehoek thuis, school en vrije tijd met elkaar te verbinden. Deze zijn belangrijk voor de ontwikkeling van jeugdigen.

De interventies zijn onder te verdelen in 3 lagen. Er is een breed aanbod van algemene (basis)voorzieningen voor de jeugdigen en hun ouders, het universele preventie aanbod en het selectieve preventie aanbod. En als laatste is er nog een klein deel dat valt onder het geïndiceerde preventieaanbod. Dit is bijvoorbeeld Thuisbegeleiding bij gezinnen of Stevig ouderschap. Daarnaast is er een aanbod van een aantal interventies voor jeugdigen/ouders met een verhoogd risico, zoals bijvoorbeeld een aantal maatjesprojecten ouder/kind of Sociale Vaardigheidstrainingen.

Welzijn
We hebben het beleid voor welzijn en armoede samengebracht in één plan. Op het gebied van welzijn hebben we het volgende gedaan:

• We hebben flatcoaches ingezet om bewoners te ondersteunen.

• We hebben een campagne gevoerd om mensen bewuster te maken van inclusie en samenleven.

• We hebben het predicaat ‘Dementievriendelijke gemeente’ behaald.

We hebben gewerkt aan de volgende onderwerpen: langer zelfstandig wonen, het voorkomen van problemen bij jeugd, het verminderen van armoede, schulden en eenzaamheid, mantelzorg, begeleiding van vluchtelingen, vrijwilligerswerk en inclusie. Daarbij hadden we aandacht voor drie belangrijke uitdagingen:

Ondersteuning in de wijk
We hebben ondersteuning in de wijk versterkt. Dit sluit aan bij bijna alle onderwerpen die hierboven zijn genoemd.

Samenwerking met partners
We hebben intensief samengewerkt met lokale organisaties. Samen hebben we kwetsbare inwoners beter geholpen. Dit ging onder andere over het voorkomen van valpartijen, het verbeteren van taalvaardigheid, ondersteuning van statushouders en hulp bij schulden.

We hebben samen met Stichting Welzijn Rijswijk een plan gemaakt voor meerdere jaren. In dit plan staat hoe we samenwerken aan goed en toekomstgericht welzijnswerk in Rijswijk.

Preventie
We hebben ons gericht op het voorkomen van problemen. Dit deden we met activiteiten zoals valpreventie, het stimuleren van bewegen en het bevorderen van sociale contacten.

Preventie en gezondheid

• We hebben inwoners beter bekend gemaakt met de antidiscriminatievoorziening. Ook hebben we inwoners aangemoedigd om discriminatie te melden.

• Voor de geestelijke gezondheidszorg hebben we samengewerkt met de GGD en Indigo B.V.

• Door middel van de brede SPUK-regeling is gewerkt aan de thema’s van het GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord) die ons helpen de sociale basis in Rijswijk te versterken. Ook in 2025 werkten we aan het voorkomen en verminderen van eenzaamheid bij kwetsbare inwoners. Door betere samenwerking met lokale organisaties is de ondersteuning op het gebied van gezondheid, sport en bewegen verbeterd.

Inburgering en nieuwkomers

• In 2025 zijn in Rijswijk op twee locaties statushouders gehuisvest. We hebben hen begeleid met een inburgeringstraject dat bij hen past. Zo konden zij zo snel mogelijk zelfstandig meedoen in de samenleving.

• In 2025 zijn op één locatie in Rijswijk Oekraïense ontheemden gehuisvest. Deze groep mocht gebruik maken van de gemeentelijke minimaregelingen.

• Vanaf 1 januari 2025 betalen Oekraïense ontheemden een eigen bijdrage. Hoe hoog deze bijdrage is, hangt af van het inkomen en de persoonlijke situatie. Deze verandering komt door een aanpassing van de wet.

• De subsidie die we in 2025 hebben aangevraagd voor voorinburgering is niet toegekend waardoor we niet alle plannen met betrekking tot dit onderwerp hebben kunnen uitvoeren. Wel hebben we gekeken hoe we asielzoekers en statushouders in de opvanglocaties kunnen begeleiden. Inburgeringsconsulenten hebben nu al vroeg contact met statushouders die later in Rijswijk komen wonen.

Talentontwikkeling
In 2025 hebben we het aanbod voor talentontwikkeling voortgezet, Dit aanbod bestond uit: Brede Regeling Combinatiefuncties, De Ontdekkers, Expeditie Rijswijk, Epic Youth (online jongerenwerk) en Helden van de Natuur. In 2025 hebben we ons gericht op talentenontwikkeling van kinderen en jongeren met het volgende aanbod:

• Brede Regeling Combinatiefuncties

• De Ontdekkers

• Expeditie Rijswijk

• Epic Youth (online jongerenwerk)

• Helden van de Natuur

Preventief Jeugdbeleid
In 2025 was er een duidelijke behoefte om beter inzicht te krijgen in wat de investeringen in preventief jeugdbeleid hebben opgeleverd. De gemeente heeft daarom gekeken naar:

• Hoe nuttig de verschillende activiteiten waren;

• Of er overlap was tussen de verschillende interventies;

• Of de juiste groepen jongeren werden bereikt;

• Wat het voordeel is van blijvende investeringen in preventie.

Met het actieplan is gewerkt aan:

• Het vastleggen en bespreken van meetbare indicatoren en resultaatafspraken met externe partners;

• Het inzichtelijk maken of de acties hebben geleid tot het gewenste resultaat

• Het verzamelen van gegevens over de werking van de preventieve inzet;

• Het verbeteren van de kwaliteit van het preventieve aanbod, met aandacht voor de juiste inzet, de juiste doelgroep, mogelijke verbeteringen en ontbrekend aanbod.

Naast deze inhoudelijke verbeteringen is ook rekening gehouden met een financiële opgave. Er lag een meerjarige taakstelling om te bezuinigen. Deze taakstelling liep in drie jaar op tot € 400.000 per jaar structureel. Samen met de gemeenteraad is verkend welke keuzes gemaakt konden worden om deze taakstelling te realiseren.