Twee pijlers uit de Economische visie zijn:

• Sterke netwerken

• Sterk profiel

Voor 2025 is, vanuit de kadernota, minder budget beschikbaar voor (pro)actief en (strategisch) accountmanagement. Met onze partners en de ondernemers blijft ons doel het verbeteren van de organisatiegraad van ondernemers en de positionering van Rijswijk als werkstad met een goed ondernemers- en vestigingsklimaat.

Voortzetting en versterking van de Bedrijveninvesteringszone (BIZ) Oud Rijswijk
We verlengden en versterkten de Bedrijveninvesteringszone (BIZ) Oud Rijswijk. In 2025 verlengden we de Bedrijveninvesteringszone Oud Rijswijk voor de periode 2025-2029. De meeste ondernemers stemden voor deze verlenging. Hierdoor kunnen we samen blijven werken aan een sterker winkelgebied.

De gemeente ontvangt jaarlijks de bijdragen voor de BIZ  via de gemeentelijke belastingen en keert dit weer uit aan de BIZ-stichting via een subsidie. Met deze subsidie organiseert de BIZ diverse activiteiten zoals het Dickensfestival, het Zomerfeest en Koningsdag. Ook zorgt de BIZ voor een mooie uitstraling van het winkelgebied bijvoorbeeld met sfeerverlichting en plantenbakken. Daarnaast werkt BIZ aan een veilige en schone omgeving. 

De centrummanager behartigt actief de belangen van de ondernemers en er is een nauwe samenwerking met de gemeente om het ondernemersklimaat te verbeteren. Zo blijft het centrum aantrekkelijk voor bezoekers en ondernemers.

Bedrijveninvesteringszone (BIZ) Middengebied
Eigenaren in het Middengebied van de Plaspoelpolder willen samen een Bedrijveninvesteringszone opzetten. De gemeente helpt hierbij financieel door een kwartiermaker aan te stellen.  

Hoteloverleg Rijswijk
De stichting Hoteloverleg Rijswijk is opgericht vanuit het coronamaatregelenpakket. Deze stichting bestaat uit Rijswijkse hoteliers. Zij hebben aan het einde van het jaar aangegeven te stoppen met hun activiteiten. De beoogde samenwerkingen met andere partijen is niet behaald, waardoor zij deze keuze hebben gemaakt.  

Het budget werd ook gebruikt voor een onderzoek naar de hotelmarkt in Rijswijk. Dit onderzoek liep in het derde en vierde kwartaal van 2025. De resultaten zijn nog niet bekend.  

Accountmanagement
In 2025 richtte de gemeente zich op strategisch en proactief accountmanagement:

• Er werden in 2025 ongeveer 200 bezoeken gebracht aan bestaande en nieuwe ondernemers en bedrijven in Rijswijk.

• We verbeterden het relatiemanagement door het gebruik van een customer relationship management-systeem (CRM). In dit systeem registreren we de bedrijfsbezoeken die de accountmanagers afleggen.

• We organiseerden en bezochten (netwerk)bijeenkomsten, zoals het landelijke BT-event, regionale CLOK-bijeenkomsten en periodieke BBR-bijeenkomsten.

• We kochten gegevens in van het Werkgelegenheidsregister. Dit is een jaarlijkse lijst met informatie over werkgelegenheid en actieve ondernemers in Rijswijk. 

• We organiseerden het bestuurlijke overleg tussen het college van burgemeester en wethouders en het bestuur van de Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk (BBR).  

• We zetten de nauwe samenwerking voort met de Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk (BBR), winkeliersverenigingen, The Hague Business Agency (THBA), Innovation Quarter (IQ) en VNO-NCW.

• De verschillende economische kerngebieden in Rijswijk werden sterker en duidelijker gepositioneerd.  

• We werkten aan het aantrekken van praktische banen en bedrijven die passen bij het profiel en opleidingsniveau van inwoners uit Rijswijk en de regio. Dit gebeurde samen met het Werkgeversservicepunt (WSP).  

• Ondernemers werden ingezet als ambassadeurs voor de gemeente Rijswijk.

• Ondernemers, scholen, de overheid en kennisinstellingen werkten samen om vakmensen op te leiden in de sectoren energie, techniek en innovatie.

• We plaatsten de juiste bedrijvigheid op de daarvoor meest geschikte locatie volgens de strategie werklocaties.

• Vier keer per jaar stuurde de gemeente een online nieuwsbrief naar ondernemers in Rijswijk. Verschillende afdelingen zorgden voor actuele en relevante informatie voor deze nieuwsbrief.

Veiligheid en Leefbaarheid
In 2025 richtte Veiligheid, Inspectie & Handhaving zich vooral op de inrichting en leefbaarheid van de weekmarkten in Oud Rijswijk en Bogaard stadscentrum.